LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS
Modalidad Virtual
INICIO
09 DE JUNIO DE 2026
MARTES Y JUEVES 19:00 A 22:00 HORAS
SABADO 15:00 A 18:00 HORAS
Modalidad Virtual
INICIO: 09 DE JUNIO DE 2026
MARTES Y JUEVES
19:00 A 22:00 HORAS
SABADO 15:00 A 18:00 HORAS
CURSO A DISTANCIA
Clases virtuales en vivo
DURACION
2 Semanas (18 horas)
INVERSIÓN
S/ 500
CERTIFICADO
Certificado digital expedido por F&M Business School
¿Por qué llevar el curso?
- Enfoque en la «Ciencia del Pensamiento»: A diferencia de cursos tradicionales, este utiliza modelos neurocientíficos (Ned Herrmann) para entender cómo operan los cerebros de los colaboradores, permitiendo una gestión más precisa.
- Metodología Maxwell: Implementa el modelo de los «5 Niveles de Liderazgo», proporcionando una ruta clara y medible de crecimiento personal y profesional.
- Balance Humano-Técnico: Combina habilidades blandas (inteligencia emocional y feedback) con herramientas duras de gestión (OKRs, KPIs y tableros de mando).
- Adaptabilidad: El contenido está actualizado para enfrentar los retos de la era digital, la retención de talento y la gestión de la incertidumbre.
Dirigido a
- Líderes y Directivos: Gerentes y jefes que buscan pasar de la supervisión operativa al liderazgo de influencia.
- Emprendedores: Dueños de negocio que necesitan profesionalizar sus equipos y aprender a delegar con éxito.
- Gestores de Talento (RR.HH.): Profesionales que deseen implementar metodologías de vanguardia en feedback y clima laboral.
- Líderes de Proyectos: Coordinadores que enfrentan entornos de alta incertidumbre y equipos diversos.
- Potenciales de Mando: Profesionales que se preparan para asumir su primera posición de liderazgo.
¿Que lograre con el curso?
- Diseñar equipos de alto rendimiento basados en estilos de pensamiento.
- Dominar conversaciones difíciles y dar feedback técnico constructivo.
- Implementar indicadores (OKRs/KPIs) y tableros de mando para medir el éxito.
- Evolucionar tu liderazgo de la autoridad tradicional a la influencia y autonomía.
Contenido del curso
SESIÓN 1: EL ADN DEL LÍDER Y LA MENTALIDAD DE INFLUENCIA
- Conceptualización del Liderazgo: Definición, hitos y evolución histórica.
- Contraste entre Líder y Jefe: La transición del control tradicional hacia la facilitación de procesos.
- El Poder de la Influencia: El impacto de los vínculos interpersonales en el clima organizacional.
- Atributos del Líder y Liderazgo Corporativo: Ética profesional y competencias críticas.
SESIÓN 2: EVOLUCIÓN Y NIVELES DE LIDERAZGO
- Ascenso Estratégico: Análisis de los 5 niveles de liderazgo según John Maxwell.
- Retos Críticos del Liderazgo Moderno: Gestión de la incertidumbre, fidelización del talento y transformación digital.
- Modelos de Liderazgo: Estilos contemporáneos y su implementación según el contexto (Liderazgo Situacional).
SESIÓN 3: ESTILOS DE PENSAMIENTO Y VALORACIÓN DE LA DIVERSIDAD
- Teoría de Dualidad Hemisférica: Fundamentos neurocientíficos del comportamiento humano.
- Metodología de Ned Herrmann: Dominancia cerebral y los 4 cuadrantes del pensamiento.
- Gestión de la Diversidad: Integración sinérgica de perfiles lógicos, organizados, empáticos e innovadores.
SESIÓN 4: ARQUITECTURA DEL EQUIPO Y GESTIÓN DE CONFLICTOS
- Marco Teórico: Pilares fundamentales y diferencias entre grupo y equipo cohesionado.
- La Curva de Madurez del Equipo: Etapas de transición hacia el desempeño superior.
- Resolución de Conflictos e Inteligencia Emocional: El desacuerdo como catalizador de innovación.
- Gobernanza y Toma de Decisiones: Comparativa entre modelos participativos y directivos.
SESIÓN 5: GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y HERRAMIENTAS DE FEEDBACK
- Metodologías de Retroalimentación: Implementación de Feedback y Feedforward para el desarrollo continuo.
- Vínculos de Confianza: Estrategias para abordar conversaciones críticas o difíciles.
- Arquitectura de la Motivación: Factores intrínsecos y extrínsecos que impulsan el compromiso.
SESIÓN 6: DELEGACIÓN, OBJETIVOS Y MEDICIÓN DEL ÉXITO
- Protocolos de Delegación: Determinación de niveles, tareas y perfiles idóneos para delegar.
- Métricas de Desempeño (OKRs / KPIs): Diseño de indicadores estratégicos y metas de éxito.
- Consolidación del EAR: Normativas internas, alineación y compromiso compartido.
Docente
María Asmat
Coach Organizacional y Gerente Regional con amplia trayectoria en banca y microfinanzas. Destaca por su gestión como Gerente Regional en Alfin Banco, liderando 12 sedes a nivel nacional, y como Gerente Zonal en Mibanco, enfocada en la colocación de cartera y desarrollo de talento.
Es Máster en Coaching Directivo y Liderazgo por OBS Business School y Coach Ontológica por la PUCP. Cuenta con especializaciones en Recursos Humanos (PUCP), Habilidades Gerenciales (UPC) e Intervenciones Sistémicas (NEXA), integrando la gestión comercial con el acompañamiento de equipos de alto desempeño.
Certificado a nombre de Finanzas y Microfinanzas Business School
Los participantes que obtengan una nota final mínima de doce (12) recibirán un certificado digital emitido por la Dirección Académica de Finanzas y Microfinanzas Business School. Este documento consignará la calificación alcanzada y contará con una firma digital con validez legal, conforme a la Ley de Firmas y Certificados Digitales (Ley N.º 27269). Asimismo, incluirá un código QR que permitirá verificar su autenticidad y será remitido al correo electrónico registrado durante el proceso de inscripción.
